建议：大部分公司在处理表现不佳的员工时，都有完善程序（口头沟通、书面明订改善的期限与目标要求员工达成，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通等），因此，员工大可不用时时担心，主管的那个行为是否又暗示了什么。遇到部门主管恶意刁难，透过人力资源部门较客观的第三者立场来处理比较恰当。此外，你也可以主动寻求调动职务、转换工作的机会。