房企组织架构、团队调整仍在继续。

　　在宣布公司执行董事陶天海接任主席职之后，近日，中国金茂的组织架构也将开始调整，从目前的“总部—区域—城市”三级管控架构，调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华东、华北、华南、华中、西南5个区域公司架构，通过对城市公司撤并，调整为14个地区公司。

　　据克而瑞监测，开年至今，65家重点房企中，已有保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等进行了重大组织调整。从调整方向来看，整体以收缩为主，区域合并成为主流趋势。与此同时，随着组织框架的变化，高管团队也大多出现了适应性变动。

　　中国金茂就发布重要人事变动，执行董事陶天海接任张增根成为公司主席、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席。陶天海曾是金茂华东第一大将，战绩突出，于2023年4月被任命为中国金茂总裁兼执行董事。不到两年时间，就完成了从高级副总裁到总裁，再到整个中国金茂掌舵人的进阶。

　　3月14日，保利发展宣布，根据公司董事长刘平的提名，同意聘任潘志华为公司总经理。从职业履历来看，潘志华在保利体系内已有24年，堪称保利体系中“内生型高管”的典型代表。他历经地方公司“一把手”、战略投资负责人、商旅业务掌舵者等多重角色，积累了从一线操盘到集团而建发房产在整合了华东、海西、东南三大集群版图的同时，重新任命了三大集群总经理或副总经理，原集群董事长上调集团总部。

　　另据不完全统计，今年以来，万达集团、绿景中国、上置集团、中骏集团等均曾发布过高管变动的相关公告。

　　“高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据，只有业绩突出者才能在激烈竞争中立足。”克而瑞指出，对于大多数房企而言，2025年仍需开源节流、提升内力，提高人均效能，同时聚焦核心城市住宅开发，首先确保项目盈利，保障企业盈利。