该项目由美团优选负责人高雨龙担任总负责人，大中台由张雯负责；杭州首战区由梁海波牵头，北京商品业务由李倩操盘，全国门店运营则由唐冠军管理。

　　《科创板日报》也获悉 快乐猴在北京从7月14日开始，快乐猴于北京分品类召开了招商会；在杭州，快乐猴于7月15日也召开了新品会试吃会，各部门的负责人都有参加。有知情人士表示，美团计划在未来几年内开设1000家快乐猴门店。

　　“2025年将是这个新项目的模型试运行阶段，目前已经签约约10家店，其中4家正在装修或已经装修完毕，准备开业。首家店面预计将于8月29日在杭州拱墅区开业，其他城市如北京、上海、广州也在计划之中。”有知情人士向《科创板日报》表示。

　　针对此事，《科创板日报》向美团方面求证，截至发稿，暂未获得回应。

　　在零售行业，硬折扣赛道早已硝烟弥漫，美团并不是第一家涉足硬折扣行业的玩家。

　　盒马NB依托阿里的供应链与数据优势，自2022年首店落地以来快速扩张，截至 2025年6月门店数量已突破300家，覆盖全国20个重点城市，通过“产地直采+自有品牌+社区定位”的组合拳，目前淘宝闪购给予盒马鲜生一级流量入口。

　　京东也不甘落后，2024年推出“华冠折扣超市”，以“线上引流 + 线下体验”的创新模式切入社区折扣赛道，近期更有消息传出，京东将在江苏宿迁落地首家“京东折扣超市”，单店面积约5000 - 6000平方米。

　　面对激烈的市场竞争，美团也在积极布局。今年3月，美团CEO王兴在内部沟通会上提出未来十年三大战略方向：食杂零售、国际化与科技，其中“食杂零售”被列为优先级最高的核心业务。

　　从当前业务结构看，王兴强调的“食杂零售”，除承担B端供给职能的快驴业务外，真正的战略落点是面向C端的即时零售卖场体系，主要由三大业务线构成。

　　一是小象超市，以自营前置仓为支撑，由美团买菜演化而来。美团大力推动其全国扩张，今年6月底宣布全面拓展即时零售，小象超市将扩大覆盖区域，逐步拓展至所有一二线城市，同时加强供应链数字化能力，实现更快时效与更精细化运营。

　　二是美团闪购，基于第三方商家供货体系，通过自建“闪电仓”实现30分钟即时配送，目前已覆盖全国近3000个县市，是美团覆盖范围最广的即时履约网络。

　　三是美团优选，专注于次日达的社区团购，此前主攻下沉市场，因持续亏损和战略收缩，目前仅剩少数城市试点。

　　零售投资人张伟荣在接受《科创板日报》采访时指出，在生鲜零售赛道，阿里有盒马、京东有七鲜，美团虽已通过小象超市、美团闪购等布局，但线下硬折扣板块始终存在缺失。快乐猴的推出，恰好补上了关键一环。“线下门店既能作为销售终端，也是数据采集点和流量入口，可反哺大数据选品系统，形成“线下体验 - 数据反馈 - 供应链优化 - 线上精准推荐”的良性循环。”

　　他认为，硬折扣超市“低毛利、高周转、少 SKU”的模式与美团“吃”品类战略高度适配。快乐猴聚焦高频刚需品，压缩供应链成本，打通产地直采到社区零售链路，门店变身“前置仓 2.0”，配合美团跑腿实现“到店 + 到家”双履约。

　　“美团关键在于能否在供应链、运营效率与用户体验这三个维度上实现平衡，只有达成这一平衡，才能进一步巩固和提升自身在零售市场的地位。”张伟荣向说道。