3月初，市场传闻名创优品计划分拆旗下潮玩品牌“TOP TOY”在香港上市。至今，名创优品及“TOP TOY”未作回应。“TOP TOY”召开发布会，宣布计划5年内在全球开出超1000家门店，还提出以“渠道网络、超级供应链赋能IP价值、全球用户资产”为核心的三大基建升级计划，并联合多个本土潮玩品牌/IP工作室成立“中国潮玩出海联盟”。

　　“TOP TOY”此项战略升级，恰逢其上市传闻流传之际。在发布会后媒体时，“TOP TOY”创始人兼CEO孙元文，依旧婉拒回应资本市场相关问题。

　　不过，有一个细节是，本场发布会除了名创优品创始人兼CEO叶国富，以及孙元文出席外，“TOP TOY”首席财务官晏晓娇首次公开亮相，凸显出“TOP TOY”在财务上的独立性。而全球化战略，正符合市场对大部分赴港上市企业的想象。

　　对于与集团的关系，孙元文表示：“‘TOP TOY’在名创优品集团中是一个独立自主的品牌。我们从设计、研发、IP 管理、供应链、开店和运营都是独立运作的。”

　　不设自有IP目标，逐步进行市场测试

　　5年开店1000家，年轻的“TOP TOY”野心颇大。但不管是否主动追赶，“TOP TOY”绕不开的对手是潮玩行业龙头——泡泡玛特。

　　在出海表现上，泡泡玛特截至2024年6月末的海外门店为92家，占总门店数的约20%，2024年上半年海外销售收入占比约为30%；“TOP TOY”截至2024年末的276家门店中，仅有4家位于海外，门店数占比为1.4%。

　　此外，在经营思路上，尤其是对IP类别的侧重，“TOP TOY”与泡泡玛特明显不同。浙商证券研报显示，潮玩运营的天花板是塑造IP，企业可通过授权和改编打开更大市场。其中IP据孙元文在发布会后透露，“TOP TOY”目前卖得最好的品类是盲盒，而最受欢迎的IP是三丽鸥和迪士尼，均为外部IP。

　　在“TOP TOY”的概念里，这两个热销IP属于对大IP的二创。“行业内的共识是，创造一个现象级IP的难度非常大，所以我们选择与头部公司进行差异化竞争，专注于经营全球性的大IP。我们会签一些大IP，用我们的设计语言和对历史的理解，对其进行二次创作并开发产品，例如用新品类重新演绎这些IP。”孙元文如此分析道。

　　不过，依赖外部IP意味着受制于人，在IP持续运营上存在更多的不确定性。而在海外市场，全球性IP并不稀奇。中国潮玩要实现真正出海，或许更需要自有IP背后代表的文化自信。

　　孙元文坦言：“在‘TOP TOY’的三大类IP中，自有IP的占比还比较低，大概在个位数。”他表示，自有IP仍是公司发展方向，但不设硬性指标，不会要求达到某个比例。“这是因为我们更注重市场的自然反馈和用户需求，而不是强行推进某个目标。我们希望通过与设计师的合作以及市场测试，逐步找到适合我们的路径。”

　　在“TOP TOY”公布的未来5年规划里，海外销售预计占比达到50%，中国IP占比计划达到50%以上。“我们的发展目标是未来5年保持不低于50%的年复合增长率。”孙元文说。