“属实”。紧接着，称，快手外卖功能依旧附属于团购业务中，缺乏入口和配送体系，与真正的外卖平台还有不小的差距。

　　因为外卖业务本身对于配送、运营体系和技术算法等综合能力、投入的要求和门槛都非常高，京东外卖此番破局的关键之一在于首先拥有达达骑手网络。市场增量规模相对是有限的，只要有强势的新入局者出现，就会有人因此丢失部分资源。

　　不过，盘和林认为，饿了么的市场份额与美团差距相对还是较大，过去由于两家平台模式类似，饿了么没有撬动美团多少份额。“京东外卖进入市场后，其实对饿了么是中性的影响。饿了么从京东外卖那里失去的部分，或许可以借助这次外卖市场的重新洗牌，从美团手里拿回来。”盘和林如此表示。

　　从外卖“双雄”到外卖“混战”，部分市场空间会受到挤压，但一定也会有新的价值释放出来。“饿了么必须要走对路，平台的独特性在哪里？需要自己去寻找。”盘和林接着表示。

　　不过，短期补贴对用户消费习惯的养成还是有限的。用户选择哪个平台，更多还是要考量体验、供给侧的多样性以及需求的快速精准匹配，还有性价比等等。跳出平台竞争的表象，外卖市场的新一轮厮[*]，依然紧扣效率与规模的主题。

　　换言之，围绕外卖的“京东美团之争”还将持续下去，更多外卖市场的参与者还在路上。这场万亿元市场规模之争，远未到终局。

　　未经许可禁止、、及镜像等使用