淘宝闪购7月5日的日订单数超8000万，其中非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户超2亿。

　　去年夏季促销美团外卖的订单峰值是9800万单。近日《科创板日报》也从美团内部人士处6月美团的即时零售日订单已经多日维持在9000万单以上。

　　截至22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单。值得注意的是，就在当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿。这也意味着，在2个小时的时间内，美团已产生了超过2000万笔订单。

　　周末两天奈雪的茶外卖订单破峰值，两天突破100万单，环比增长50%，“单店最高环比增长230%”。

　　京东集团创始人、董事局主席刘强东前不久在一个小型分享会中表示，京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些行业的成本降低，能够成为酒店餐饮一个新通路。

　　如今中国电商事业群内部围绕淘宝天猫，已经在联动所有资源为淘宝闪购“输送弹药”，所谓500亿元补贴计划也只是开始。

　　不单单是饿了么，以飞猪为例，《科创板日报》淘宝闪购已经在重庆、深圳和杭州三个城市上线了“特价酒店”业务，类目内部集中展示了价位在100~200之间的低价酒店，降价幅度从18%到49%，甚至超过了60%。

　　面对京东、阿里的夹击，美团选择“稳中求变”。《科创板日报》618后，美团内部将资源全面向美团闪购和小象超市倾斜，美团优选则收缩战线。其战略清晰可见：以高频外卖流量为基石，依托745万骑手构建的密集配送网络，通过拓展门店与闪电仓，为10亿消费者打造“30分钟生活圈”。小象超市更立下“覆盖所有一二线城市”的目标，试图以“高频带低频”模式，复用品牌线下供应链，提升高客单价订单占比。

　　零售行业投资人张伟荣接受《科创板日报》采访时表示，三大巨头的攻防战，本质是供应链效率与生态闭环的较量。

　　张伟荣进一步分析称，美团凭借高订单密度，已构建起多元生态：拼好饭通过集单配送降低成本，闪电仓实现“10分钟拣货+20分钟送达”，浣熊食堂、松鼠便利等自有品牌则依托规模效应高效运转。反观阿里，虽手握淘宝天猫7亿用户流量，但若想逆转美团，仅靠补贴拉单量远不够。京东的差异化路径则聚焦“品质外卖+供应链协同”，但下沉市场运力短缺、用户习惯待培养等问题，仍需技术投入与生态整合来解决。

　　张伟荣指出，即时零售的终局，取决于技术厚度与生态闭环能力。美团的“规模效应×技术降本”已形成飞轮，京东与阿里需在差异化策略中寻找突破口。“这场战争没有终局，只有不断进化的生存法则——谁能将订单密度转化为供应链效率，将流量优势沉淀为生态壁垒，谁就能在万亿即时零售市场中笑到最后。”