抖音生活服务也在9月10日宣布上线“烟火小店扶持计划”，通过流量激励、达人探店、门店物料、货品补贴、榜单荣誉等一系列举措，助力更多线下中小餐饮商家突破经营瓶颈、实现生意增长。

　　据抖音方面向披露的数据显示，2024年全年抖音探店达人通过内容创作直接助推近144万个中小商家增收突破425亿元。

　　今年2月，京东挑起的外卖大战，给美团带来了不小的压力。

　　8月27日发布的第二季度财报，数据显示，二季度美团收入为918.4亿元，同比增长11.7%，然而经调整净利润仅为14.9亿元，同比大幅下滑89%。经营利润由2024年第二季度的152亿元锐减至2025年同期的37亿元，经营利润率更是由25.1%同比减少至5.7%。

　　财报发布后，美团股价持续下挫，一度跌破100港元，这也引发外界对美团护城河是否足够坚实的质疑。

　　对此，中国饭店协会外卖专业委员会副理事长、蒜头外卖联合创始人闫寒在接受《科创板日报》采访时表示，美团在外卖领域历经十年深耕，凭借先发优势与规模效应，构建起了强大的网络效应。商家网点分布越密集，骑手数量相应增多，顾客流量也随之增大，进而有效降低了整体成本率，这无疑是美团的一道坚实护城河。但在激烈的市场竞争下，这条护城河并非坚不可摧。

　　闫寒进一步分析称，京东外卖的入局策略给阿里带来了启发。从业务逻辑来看，外卖、打车、到店、酒旅、即时零售、大电商，业务频次依次递减，单纯依靠外卖业务难以直接带动大电商的发展，因此需要中高频次业务作为牵引。于是，阿里将飞猪、饿了么整合并入阿里中国电商事业群，加速向大消费平台转型，并通过打通系统内会员体系，实现了业务间的协同增效。

　　他认为，各大平台会依据自身业务模式、生态特点以及技术水平，展开差异化竞争，最终市场将形成一种动态平衡的竞争格局。在这一过程中，供给与服务的差异化将成为平台竞争的关键所在，而AI技术与无人配送技术的发展，则极有可能成为打破现有竞争格局的最大变量。

　　值得一提的是，8月29日，在阿里的财报业绩会上，有投资者提问称，这并非阿里首次主动进攻外卖和即时零售市场，2018年收购饿了么后，曾投入大量精力资源试图提升外卖市场份额，但两三年后战略意图未达。在此新一轮大举进攻中，阿里将采取哪些不同战略或思路提升战略落地成功率。

　　对此，阿里电商事业群CEO蒋凡称，该业务需足够商户、运力和C端用户，三者缺一不可，否则投资效率低。

　　“如今恰逢饿了么与淘宝整合，我们拥有淘宝海量高活用户、饿了么的商户基础、以及物流运力体系。在此基础上的投资逻辑亦不同于以往：我们并非孤立看待外卖业务，而是考量其对整个电商业务短期、中期、长期的整体增量收益。”蒋凡进一步表示，阿里面临两大历史机遇，即AI和消费，两者都是必须抓住的战略性机遇。

　　而美团CEO王兴则在美团的二季度业绩会上态度坚决地表示，“这不是我们第一次面对这种激烈的竞争，我们将全力以赴捍卫我们的市场地位。”

　　美团CFO陈少晖也在其上述业绩会上透露，目前其他平台的补贴水平仍保持历史高位，美团将加大投入应对竞争，同时加大对行业生态的投入。

　　他还指出，美团将在保持外卖规模优势的基础上增加补贴，来确保价格竞争力和稳定的履约体验，预计核心本地商业三季度会出现较大规模的亏损，美团会根据竞争态势和策略动态调整投入规模，并认为当行业补贴逐步回归理性水平，外卖也会回归合理的利润水平。